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第45部分（第1页）

公司在本身高素质人力需求和当地所能提供的情况来看，真的

是天差地远。在成立亚特兰大办事处以前，矩阵展览公司曾仔

细考虑过该地的劳动力，而不像在田纳西州的总部，主要负责

配合客户需要的设计和展览业。亚特兰大分公司专长于事先做

好的组件，所需要的技术条件比较低，因此可以搬到城中区进

行。将事实上当地劳动力技能较低的经济现实放进来，意味城

中区居民需要层次比较单纯的工作机会，否则当地人就会失业。

假以时日，成功的工作自然会触发自我强化的机能，提高技能

和薪资水准。

第二项偏见是，城中区仅存的企业家是毒贩。事实上，城　405

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

中区居民中不乏正派经营的雇主，他们当中不少与社会福利机

构有互动，比如波士顿城中区有非常多由基金会、兄弟会和宗

教组织提供的社会福利方案。推动创造和建立这些组织背后的

动力，正是一群能回应当地社会需求的企业家，他们对于由政

府、基金会与私人机构所提供的社福机会，会提供财务上的支

援。他们的挑战在于重新引导当地人才和活动，以建立一个营

利的事业，并创造财富。

第三项偏见是，有技能的少数民族中，有许多人成长于城

中区，但是对家园不屑一顾。今天，有愈来愈多才华横溢，属

于少数民族的经理人，代表新一代有潜力的城中区企业家。他

们许多是在顶尖的商学院求学，并有大公司的工作经验。与2　0

年前寥寥可数的人数相较，如今每年大约有2　800名非裔美国人、

1　400名亚裔美国人，取得工商管理硕士学位。数以千计，受过

高级技术训练的少数民族，在如摩根斯坦利、花旗银行、惠普

科技、福特汽车和麦肯锡管理顾问公司等顶尖企业内工作。对

于要　在城中区开展　事业，这些经　理人已经发展　出技能、网络　、

资金基础和自信心。例如，由两位哈佛商学院毕业生成立的德

瑞农场（Del　ray　Farms），就着眼于小型城中区超市农产品与生

鲜食物的全国连锁业务。在民间雄厚资金的大力支持下，德瑞

农场的第一家门市开在芝加哥，并准备在一年内续开6家新店。

城中区的实际弱点

要创造一个一致性的经济政策，第二步是提出在城中区经

竞

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