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第361章 争议（第1页）

第361章争议

曲黎投资勇士队的消息在国内带来的影响远比他想象的大，他在互联网本来就是一个极具争议的人，具有很大的话题性，根据公开的信息，曲黎持股比例达到60%，这些钱哪里来？会不会影响到聚美和荣耀？

回到羊城，曲黎就接到不少电话，还有公司市场部门的反馈，嗯，这时候聚美还没有成立专门的公关部门。

“这不是我一个人掏钱，远景投资需要在米国建立广泛的社交网络，去NBA看球是一个不错的方式，如果能做好这个项目，以后可能会卖出部分股票给其他合作伙伴……”曲黎在聚美内部解释这起投资的原因，虽说他没有抵押聚美荣耀的股票，但在座的众人都是他长期合作的伙伴，保持互信是有必要的。

“祥云进入体育市场，正需要NBA球星加持……”有人打着哈哈，没有在这件事上纠缠

曲黎还是在微博上“澄清”了这件事：“金州勇士在硅谷范围明明有着庞大的市场却没有做起来，我挺好奇的，这次是远景投资出钱我去看个热闹，以后会有一些合作，等我退休后可能会考虑经营一家体育俱乐部，但短期内不考虑。”

“我现在的短期目标有两个：聚美成为全国最大的零售集团，荣耀成为全球前三的智能手机企业；长期目标是聚美成为全球最大的零售集团和最有活力的互联网科技企业，荣耀成为全球最优秀的消费电子科技企业。”

“还有两个理想，让纯电汽车取代燃油车，推动人类进入太空时代，如果有人认为这两个理想很容易实现，当我没说。如果认为这两件事有些难度，那应该能理解，我现在想最多的是怎么赚钱而不是怎么花钱……”

“那怎么赚钱呢？先要实现我的两个小目标，从今天算起，聚美国内部分三年内销售额超过1000亿，5年成为全国第一；荣耀手机三年内年销量超过一亿台……”

曲黎在微博信口开河，自然引起众多的围观，很快就成为门户网站头条，聚美、荣耀官方微博账号一一认领了曲黎的任务。

不少人闲着没事做，开始讨论曲黎设定目标的合理性，有没有可能实现。

“聚美的目标太保守了吧，6*18卖掉30亿，就算平常一天卖3亿，一年的销售额就超过1000亿了。”

“你说的是聚美平台，包括第三方卖家数据，曲黎说的可能是自营数据，照理说第三方数据应该可以算进来啊。”

“聚美去年自营200亿，今年不会超过400亿吧？”

“你这太低估聚美的潜力了，据说狗东电器的销售额今年会超过100亿……”

“就算聚美问题不大，那荣耀手机呢？我才不信……”

“荣耀手机去年销量超过2000万台，大部分在国外市场。”

“今年iPhone4超过了HonorG3。”

“但荣耀有magic和mate两大系列啊。”

“没看到专家说，他们一年内出品两个系列的手机是败笔。”

“专家的话你也信，谁当年信誓旦旦的说曲黎在吹牛，百分百肯定一个初中生做不成智能手机？”

“苹果起诉荣耀专利侵权，所有的滑动解锁方式都侵犯了苹果公司的专利，荣耀如果被禁售……”

“这伱也信，荣耀的九宫格图案加密方式可申请了专利。”

“怎么不信，苹果做操作系统好多年了，专利积累……”

“荣耀收购了北电网络部分专利，获得了全部授权……”

“荣耀不是反诉苹果公司吗？”

网络上众说纷纭，许多人在微博，贴吧，论坛讨论，荣耀和苹果公司的专利战怎么看都是苹果获胜的概率更大，哪怕都知道苹果基本没有手机通信专利。

不乖网友没信心，只能说国内企业在专利问题上吃亏太多。可正因为如此，业内反而对荣耀充满了信心。

尽管这时候北电网络已经破产为了偿还债务要卖专利已经在辟谣，说荣耀获得的专利授权只和移动通信有关，没有获得基站，光纤等企业业务专利，他们出售的专利数量不多。可这些辟谣反而加强了外界专业投资人对荣耀的信心：你能想到的，荣耀的团队都提前想到且做好了准备。

荣耀此时并没有把他们和诺基亚的交易透露出来，不和苹果公司交手，他们的股东怎么甘心，这可是千亿美元级别的大市场。苹果公司多占1%，就能多10亿美元以上的营收，要是把荣耀的市场份额全占领，或许就能多几百亿美元营收。

舆论从曲黎收购金州勇士队的“谣言”中转移，不过又多了新的谣言，说聚美要在5年内超过淘寳，十年内超过亚马逊。

这绝逼是谣言，曲黎甚至没有信心超过田猫，淘寳的流量太大了，只要他们不计成本的导流，田猫发展起来几乎是顺理成章的事情。至于亚马逊，2022年营收达到5140亿美元3.3万亿软妹币，而狗东那时候才刚刚超过一万亿。

聚美现在发展的很好，就算到时候营收比狗东多一倍吧，也只有两万亿，超过亚马逊，难度不是一般的高。人家的云计算AWS一年收入超过450亿美元，怎么比啊。

幸好有微博，谁都可以看到曲黎的发言，那些造谣的不敢用力过猛，曲黎可真敢起诉造谣者。

网络上的声音可以控制，可A股投资者就不那么好说话，祥云股票莫名涨停，你说奇怪不奇怪。

化解外界的谣言只不过是曲黎工作中最简单的一件事，聚美围绕着电商零售三要素在组织机构上做调整，强化了供应链管理在公司的地位。

简单的一句话背后，涉及到大量人员的调整，包括信息基础设施建设，还有流程管理。

聚美不仅有KPI还有OKR，还有许多先进理念，管理的复杂性超出咨询公司的预期，很多东西在咨询公司内部都没有多少人掌握，所以必须让更有经验的人参与进来。

这其中的潜台词谁都懂，不就是加钱吗，能够用钱解决的问题都不是问题，曲黎果断的又找了一家全球知名的咨询公司……

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