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第22部分（第7页）

些壁垒，而非管制进出口货品。以日本为例，它实施贸易管制

的效果，还不如施压令其加速开放进口商品。以关税惩罚有不

公平贸易行为的厂商，也比订出市场配额要好。其他日益重要

的工具是，限制不公平贸易国家的企业购并本国企业或投资本

国的生产设施，进而阻止不公平贸易国家的企业利用他们的优

势建立起不会受到制裁的桥头堡。

任何　药方都有后　遗症。要找到　一种既能处　理不公平贸易　，

又能避免减少国内厂商创新与出口的动机，并且不伤害到本国

竞

争

论

200

所有在竞争优势途中看似容

易的脱逃路径，其实却是通

往失败的捷径。

客户的药方，几乎是不可能的。药方的目标应该不断调整，最

终达到不需要药方的境界。

企业的议题

最终，只有企业本身能达成并维系竞争优势。要做到这一

点，企业必须按照上述的基本条件行事。更重要的是，企业必

须认识到创新的核心角色，以及创新源自压力与挑战等令人不

快的事实。这导致领导阶层必须创造出一个动态的、有挑战的

环境，并认识到所有在竞争优势途中看似容易的逃脱路径，其

实却是通往失败的捷径。比方说，企业很容易受到诱惑，依赖

合作式的研发计划，借以降低研究的风险与成本，但是它们也

会转移企业对自有研究努力的注意力和资源，并造成真正的创

新遭到扼杀。

竞争优势来自企业的领导层，他们会为钻石体系打理一切，

并使其更丰富，以促进创新和升级。以下是一些能支持此种努

力的企业政策：

创造创新的压力

企业应该寻求挑战与压力，而非回避。战略的一部分就在

于利用本国优势，以形成创新的原动力。要做到这一点，企业

应该将产品卖给最精致与挑剔的客户和销售渠道、寻求?

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