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第37部分（第4页）

成他们面对不同地方，生产力高的竞争对手时的弱点。

当专业化资源充沛，当地机构能创造并更新这些资源，就

形成地点的外部优势和集体资产。这项公共物品需要花时间建

设，并通过许多企业、机构和政府部门的累积投资。这些外部

优势一旦出现，便会减轻个别企业的内部成本。企业虽然能以

全球化、运用外地资产解决问题，但是很多地点并非那么容易接

近。

战略与竞争的时空背景　当法规、社会规范和诱因所处的

时空背景，在生产力竞争上具有地点的优势时，它们会以适当

的形式，巩固企业对特定产业持续投资。投资形式不仅包括固

定资产，也包含研发、培训和市场发展等。

税务系统、知识产权规则、宏观经济的稳定，以及政治环

境，明显影响地方的投资气候。企业主和管理法则也会产生重

大影响。美国的创业投资体系和公共建设，对许多产业而言都

有重要的优势。至于机构投资者和散户交易频繁，则不利于企

业在成长较缓、生命周期较长的产业领域竞争。有时候，文化

性因素会提高或降低某些行业或领域的权威性，因此造成投资

竞

争

论

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当地点的优势却是某些生产

要素的劣势时，反而可能会

导致竞争优势。

的流动。

当地　的竞争程度　也会形成地点　竞争力的另　一个主要层面　。

在组合有利的投资气候上，当地竞争也许是最强大的竞争优势。

例如，企业除非在本国市场遭遇强大的竞争对手，否则很少在

海　外成功　。例如　本田　公司就　在国内　面对　8家日本　厂商　的竞争　，

他们全都走上国际竞争。一群以本地为基地的竞争者，会强化

企业　创新和升级的　压力。在本地　竞争者中，相　对表现的比较　，

也会刺激快速的改善。本地竞争对手面对相同的材料成本和接

近本地市场的因素，于是被迫寻求其他竞争方式。地方的投资

气候不佳时，竞争对手便可能流于削价竞争。

当地点条件支持投资时，竞争又成为巩固升级的力量。当无

人能轻松地主导本国市场时，竞争对手将迫使企业走上国际化。11

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