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第30部分（第8页）

个产业都以　较小的范围来　做界定。以家　具业为例，　当地共

有三个互不　关联、坐落三　处的产业簇群　，各自在不　同的产

业区间中竞　争，并面对不　同的挑战。评　估指出，加　泰罗尼

亚拥有超过1　0　0个这种规模的小型产业簇群。

每个小型　产业簇群的研　究，都包含　厂商、供应商　、大

学和很广泛　的机关成员。　研究结果呈现　出产业簇群　的界限

和参与的成　员。整个运行　过程的规则是　自我选择，　所有有

兴趣参与的厂商，都被列为这个产业簇群的一部分。

所有的产　业簇群都受平　等看待，赋　予相同的期望　。不

过从实务上　来考虑，产业　簇群的研究仍　有轻重之别　。有些

产业簇群的　发展确实是比　其他更有组织　。这个过程　的目标

就是，建立有效的贸易组织来服务每个产业簇群。

变革的过程

加泰罗尼　亚的产业簇群　研究可分成　三个阶段。首　先是

界定产业簇　群的基本问题　和机会，像如　何提升目标　，而不

是哪些做法　可以打压竞争　。时间一久，　这项研究揭　露出与

传统观点截　然不同的产业　簇群发展问题　。以制革产　业簇群

的成员为例，他们原本将竞争力下滑归咎于地方环境法规。

研究却发现　，业者最主要　的竞争对手意　大利厂商，　它们所

面对的环境法规，其实比加泰罗尼亚还要严苛。如此一来，

加泰罗尼亚　的制革业者，　便一改过去要　求政府放宽　环境法

规的态度，　转而决定集资　只建一座制革　清理场，以　及共同

研发中心。　这个产业簇群　的研究过程说　服了业者，　多关心

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第二篇

地点的竞争力

环境事实上会改善他们的竞争力。

整个研究过　程的第二阶　段，涉及尝　试取得大家对　产业

簇群未来远景的共识，以使成员团结一致，让变革更容易。

在第三阶段　，产业簇群成

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