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第21部分（第5页）

些　产业的　竞争　表现。　各国　一般会　在人　民有　兴趣，　或出　现英雄

人　物的　活　动中　竞　争。　在瑞　士　，是　制药　和　银行　业　；在　以色　列　，

地　位最高　的则　是农业　与国　防领域　。有　时候　，我们　很难　区别其

中　的因果　关系　。一旦　能在　国际竞　争中　成功　，产业　地位　自然大

增，并强化它的优势。

最后，要刺激竞争优势的持续力和创造力，还要看本地的

竞争状态。小国如瑞士，制药厂商如罗氏（H　o　ffmann…La　Roche）、

汽巴嘉基（C　i　b　a　…　G　e　i　g　y）、山德士（S　a　n　d　o　z），都位居全球领导

竞

争

论

188

个人进行工作和扩展技能的

动机，也攸关竞争优势。

地位。美国则是电脑与软件产业。论竞争之激烈，尤以日本为

最。　在机床产业有11　2家厂商竞争；在　半导体产业中，有　3　4家

争雄；　音响器材方面有2　5家夺霸　；照相机领域则有　1　5家角　逐。

事实上，日本能在全球市场扮演主宰地位的产业，通常都有1　0

家以上的本国厂商相互厮杀（见表6　…　1）。在钻石体系的各点当

中，国内竞争被视为最重要，因为它会强烈刺激其他的效果。

传统看法主张，国内的竞争有浪费资源之嫌。因为它会导

致重　复努力，妨碍　厂商达到规模　经济。“正确的　解决之道”是

形成一至两家大厂，挟规模与力量和外国竞争者对抗，加上政

府保障它们取得必要的资源。事实上，即使政府大量补贴和保

护，大多数国家塑造的大厂都缺乏竞争力。在那些只有一两家

厂商竞争的重要产业，如航空航天和电信产业中，政府的角色

往往扭曲了竞争的本质。

当国内竞争出现时，静态效率往往不如动态的改善来得重

要。　国内竞争一如　任何竞争，会　创造企业创新　和改善的压力　。

本地竞争会促使厂商相互降低成本、改善品质和服务，并创造

新的　产品和工艺。　与国外厂商竞　争比较依赖分　析并有距离感　，

与之相反，本地竞争常常不只是纯粹的经济或商业竞争，而有

更强烈的个人之争。他们的竞争不只是为市场占有率，还包括

人力资源、技术优势，以及“炫耀的权利”（bragging　rights）。

当一家厂商在竞争中脱颖而出，证明进步是可能的，同时就会

引来更多的竞争者加入。厂商常常把国外竞争者的成功归因于

“不公平”的优势。在国内竞争中，这项借口并不存在。

地理上的集中性会强化国内竞争的力道。此种模式放诸四

海皆准：意大利珠　宝商集中在瓦伦查坡（Valenz　a　Po）与阿雷　189

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