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第42部分（第3页）

济的“软件化”和“非物质化”现象。

其中，重视自我管理，企业管理者面对的最大难题是，只有让员工融入

企业理念之中，才能让员工能随心所欲地工作。对自己而言就是对自己产生

投入的热忱，对别人而言，就是由你的愿意让其他人自由选择而发生的，但

不会超出许可界限。“如果自己不投入，就没有理由鼓励别人投入。所以我

在我的工作岗位上总是时刻鼓励自己再往上爬一层而已。”

这是一种目的、使命与核心价值观的阐述，平软公司的总经理说：“要

理解企业内员工的心智是很复杂的，因此要判断什么是最佳投入，或者如何

才能最好地去激发员工的热忱。这就要企业领导去思索，去了解员工在追寻

什么？为何追寻？不要因判断上的失误反而让员工产生挫败、失望的心态。

所以我们要让员工了解公司产品的优点，了解公司的长期目标与短期目标是

什么，让员工更清楚公司的策略与走向。”这是平软的领导层把员工与企业

的基本理念融合在一起了，它为组织建立起了全体的信仰，它引导企业向前

运作，使我们看到了软件产品是技术与文化的结合，看到了未来产品的主要

价值，是由智慧决定的。福特说：“依我的想法，每个人都是一个有智慧而

完整的实体，都愿意为崇高的使命发挥精神力量。但我们常常缺少等待结果

的耐心。我们所需要的是以这股期待实践崇高的精神力量来强化这样的心。

我们轻率地把自己跟这种精神力量切断了。我相信总有一天，我们能挖掘出

这种创造未来精神力量的来源。”

从现代企业的领导方式来看，更需要的是一种知识型的任人原则。东大

阿尔派的一位领导者曾说：“进入知识经济时代，如果东大阿尔派要成为领

导软件产业的龙头企业，领导者应该能够彻底改变传统管理的领导者，他们

能够重新建立新的领导方式，生产手段，并且在激烈的市场竞争中能够不断

地拓展新的市场，面对知识经济时代的产品需求市场所体现的特征，建立起

完善的品牌体系以及服务体系，使其成为在复杂的情况下也能够作出决策的

领导者。”

光有设想是不够的，在信息社会里，要看到企业在向后工业时代的企业

制度过渡时，领导方式是在向知识经济时代与新管理时代发动挑战，要看到

以智力资源为工具的时代正在代替以物质为资本的时代，这样的领导者就能

看到不再把更多的时间和金钱用在扩大中间环节上，而是力图在自己和目标

间走一条最短的直线。也就是说，企业家在管理企业时，要看到管理软件企

业，不是像传统工业时代一样去那样投入大量的工作，作为企业的领导者需

要的是决策与企业重塑，不要像苦行者一样严厉，要把自己的企业品牌推向

世界，这样才能减少企业运行的风险，并且能不断地看到存在的问题

●在信息时代，由于企业成长的速度极快，并且每一位工作者的工作力

度是以能量的释放来表现的，所以就要看到自身能力的不足，不要由于能量

不够而使企业成长受到限制，特别是在企业领导希望得到这种形式时，更需

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