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第3部分（第3页）

第五，委婉暗示，旁敲侧击。

第六，分清场合，选准时机。

第七，分清对象。

无论是对上级，抑或是对朋友，工于心计的人总是记得：忠言也逆

耳，未可轻出口。忠言是要说的，但要把握好分寸，掌握好时机，选好

对象，委婉地说，否则很容易为白己招来祸端，承担无谓的责任，那样

就得不偿失了。

“模糊表态”，不给他人留下话柄

不可否认，把话说得明明自白会给人以良好的印象，明确而坚定的

表态也给人以自信的感觉。但我们在表态或许诺时如果总是轻易地使用

“绝对”“一定”的字眼把话说死，不留余地，就未必是明智之举了。

有心讨一的人知道，话一出口就收不回来，为了防止授人以话柄，他们大

多会选择用“模糊表态”的方式留有余地。

“模糊表态”，不给他人留下话柄，就是指说话给自己留后路，对

别人的请求或者是意见做出间接的、含蓄的、灵活的表态。其特点就是

不直截了当地表示态度，避免最后事与愿违的尴尬和没必要的责任。

当单位领导就某项决策征求你的意见，或朋友、同事有求于你的时

候，在表明自己的意见时，别忘了给自己留一条后路。例如，当你在单

位决策上发表自己看法时，别忘记加上一句话，“这仅仅是我个人的想

法，还要看领导的最终决定。”当你许诺别人的时候，也最好加上一句：

“我一定尽力帮你，但……”之类的附属语。

固然，事情办妥了皆大欢喜，但万一出现问题，每个人为了自保都

会推卸责任，而关键就在当时大家发表意见时每个人的表态仁了。一言

既出，马四马难追，你就必须对你自己的话负责。

某化妆品公司的产品销售部经理在对新产品进行市场预测时，总是

先要开公司会议，还经常叫上其他部门共同讨论，而且还经常私底下征

求下属的个人意见。

一次，开会的时候，公司新来的两个员工马明和王雨都表达了自己

的独特看法，得到了销售部经理乃至公司领导的好评。而且，两人在阐

述自己看法的同时，还强调说要是按照他们的方法做一定会成功。销售

部经理当即表示要他们俩拟出一份详细的销售计划书，公司一定会认真

考虑。此话一出，马明和王雨欣喜若狂。作为新人的他们能得到经理如

此重视，认为是自己的机会到了。但是新产品上市后，销售情况一直不

见好，这令销售部经理非常恼火。

公司决定调整销售策略，当公司追究这个问题责任的时候，马明和

王雨成了众矢之的，结果不但被领导责骂还被扣了奖金。说错话是难免

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