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第八十六章 互联网（第2页）

打个比方，我在店里卖东西，顾客和商品就在眼前彼此一目了然，但如果在网上怎么做到这一点？

做不到或者做的不好就会影响顾客对平台的信任，他缺乏安全感就不会付款，更别说做回头客。

所以怎么解决这个问题是我们当前要研究和思考的，也会做出某种尝试。”

“会不会是失败的尝试？”

“当然有可能。”陈元庆停顿下：“但我坚信互联网是未来。”

“哦？失败了您还会这样相信？”许静来了兴趣。

“是的！”陈元庆肯定地回答：“互联网的特性是开放、平等、信息透明，用互联网做工具，能够大幅度压缩中间环节，减低成本，使企业获得更大的运营空间。

即使当前出现失败，可能是我们没找对方法，或者其它原因，但不是互联网本身的错，是运用这工具的人出了这样那样的问题。

所以这些失败是可以克服的，大方向没有错。”

“但是，如果运用互联网平台来销售，现在这些员工可怎么办？他们会下岗、待业吗？”

“首先我们要看到大势。”

陈元庆道：“互联网的出现，有人比作第三次产业变革，就好象上次的蒸汽机，你觉得它出现以后社会因为节省了劳动力就动荡甚至停滞了吗？

转型过程中的困难暂时会有，但一定是人来适应这变革，这才符合适者生存的法则嘛。

我们将来可能会用更多程序员、运营主管，

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不适应的人会转岗做别的岗位，比如在线销售的基础设施供应链，这个方向未来需要的人数会成倍增长。”

“嗯，上帝关上一扇门，却为你开启了一扇窗？”

“是的。有失有得，这才是个进步的社会，具备调节能力和自主新陈代谢功能的社会。这样的社会，是生机勃勃、生命旺盛的！”

“那，以后各行各业都要用互联网罗？”

“它会以各种面目、形式，渗透到各行业和生活的所有角落，就像水银泼地一般化为无形。

现在还有什么互联网行业，将来不会有了！”

陈元庆摇摇头。“你刚才提到店面。我想说，店面是必要的，它代表了我们的影响力和对市场的覆盖能力。

在目前我们还依赖店面营销，但未来店面会转变功能。

比如从目前的展示、库存、销售，转化成互联网时代的展示和供应节点功能。

人们到店里来不再是为了采购和享受购物环境，而是实地体验，然后在线下单。

距离最近的店面则负责拣货、出仓和递送。商品还是这类商品，但我们的售卖方式变了，变成了适应互联网时代的新方式！”

“哦，这回我明白了！”

许静听得眼里放光兴致勃勃：“你的意思是，做企业管理者既要考虑当下，也要考虑如何与时俱进，满足眼前是不行的，所以要多学习和思考。”

陈元庆非常高兴，举起茶杯说：“你比我那些高管们理解力强。看来我弟弟说的不错，我们哥俩的确遇到了个好猎头。

那么，接下来咱们是不是该说说，你这里有什么机会，或者你准备怎么帮我寻找机会呢？”

和陈总的一番谈话让许静明白了为什么现在市场上大家都这样热衷于互联网项目，以及互联网有可能怎样影响职场和生活。

她不仅发现陈元庆是个敏锐、洞察的管理者，同时也得知他具备的战略高度和眼光是一流的！

从陈元庆的话里，许静感觉到了某种东西。

师傅向她介绍贾林时曾提到此人热衷于猎头在线平台，那会儿她还懵懂，不明白猎头已经有了erp，有什么必要再搞在线平台？

现在她稍微明白些，那是工具，也许这工具用好了公司可以不用租这么高成本的写字楼，可以不必买办公家具、电脑设备，那运营成本不也就降低了？

原先她对贾林的事情不是很上心，现在许静倒觉得真该找他好好聊聊，看看他究竟怎么想的？

想想就觉得对烤鱼很期待，就是环境上……和眼前这场景，差距还真不是一般大呵！

然而，她误会了。

此烤鱼非彼烤鱼，人家根本就没打算在城里其味浓厚、呼朋唤友的地方见许静。这一竿子，钓到了怀柔的红螺山下。

（本章完）

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