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第4部分（第2页）

（二）教训：（略）

××公司人力资源部

××××年×月×日1？2？7人力资源部职务描述报告

××公司人事经理职务描述报告

职务名称：人力资源部经理。

所属部门：人力资源部。

直接上级职务：行政副总经理。

工作目的：负责公司人力资源管理工作。

工作要求：工作细致、服务意识强。

工作责任：

1？编写、执行公司人力资源规划。

2？招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试。

3？绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。

4？激励与报酬：制定薪酬晋升政策、组织提薪晋升评审。

5？福利：制定福利政策、办理社会保障福利。

6？人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。

7？培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。

8？与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况。

衡量标准：

1？工作报告的完整性。

2？公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见。

工作难点：如何更好地为员工服务。

工作禁忌：服务意识差、行动缓慢。

职业发展道路：行政副总经理。

任职资格：

1？工作经验：3年以上管理类工作经验。

2？专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上。

3？学历要求：大专以上。

4？年龄要求：30岁以上。1？2？8企业经营者年薪制评估报告

××公司经营者年薪制评估总结

一、试行经营者年薪制的指导思想和工作原则

（一）指导思想：

企业经营者年薪制是深化企业工资制度改革，进一步加强企业经营者工资收入的管理，合理调节经营者工资收入水平，规范经营者工资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。实行经营者年薪制是为了培养高素质、职业化的经营者队伍，调动经营者的积极性，提高企业经济效益。

（二）工作原则：

经营者年薪制是以年为单位，依据经营者所承担的责任确定经营者的基本劳动所得（基薪）和依据其生产经营成果挂钩考核，确定效益工资相结合的工资分配制度。

在实践中我们遵循了以下几个原则：

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