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第16部分（第2页）

定接受他的公司一定能成功。于是，松下连工厂也不看，当即答应了下来。

中川电机公司后来改为松下冷冰机械公司，一手承揽了“National”牌电

冰箱的生产，并且不断发展壮大。

中川也不负众望，他刻意进取，勇于磨炼，认真学习松下电器公司的

经营方法，从而在松下电器公司副总经理的位置上得以大显身手。这件事

使松下感慨万千，而与胜利公司的合作则在另一种意义上也令松下终生难

忘。日本胜利公司是由美国胜利公司于

1927年创立的，后来吸收了日本

的资本，发展成为日美合营公司。后因日美关系动荡，美国公司于

1938

年收回了在日本胜利公司的全部资本。当时的胜利公司深受战争之灾，负

债累累，其资本额仅有

2500万元，而债务额却已高达

4500万元。该公司

的主要往来银行日本兴业银行希望松下接管其经营权，但按照常规，谁都

不会去接收这个烂摊子。在此之前，松下并不太了解胜利公司的状况，他

只是认为，胜利牌产品以狗形作商标一向赫赫有名，在日本国民中妇孺皆

知，若任它自行消失，无疑是日本产业界的一大损失。于是，松下毅然做

出决定：尽管胜利公司已是债台高筑，仍要接收下来。

1958年松下接管胜利公司后，发现这个公司技术非常先进，那里缺

少的只是科学的经营。松下恳请前海军上将野村吉三郎先生出任总经理。

同时，松下还从公司选派了两名经营管理人员负责建立胜利公司的经营体

制。终于，在野村先生倡导的“大和”精神的鼓舞下，他们成功地保住了

狗标“rictor”的牌子。1956年，松下电器公司的发展逐步走上了正轨，

松下在

1月

10日的经营发布会上第一次宣布：“未来五年，松下公司的

销售额将提高三倍。”松下说：“乍一看，这似乎很难办到。但是请不要

忘记把今后五年的技术进步因素考虑在内。这既要靠科学的力量、经营的

力量，也要靠大家的努力。若五年后依然故我，就不会出现繁荣。”在松

下这一宏伟计划的鼓舞下，全体员工共同努力，在第四年就基本实现了五

年计划所规定的

800亿日元这一目标。第五年，公司的销售额已超过

100O

亿日元。

1958年

6月，在他

63岁的生日时，荷兰政府为奖励他对荷兰与日本

的友好关系和经济交流所作的贡献，授于他一枚勋章。两年后的

1960年，

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