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《谁是剥削企业的人》 前言
为什么企业的账面上有高收入却没有高利润?为什么企业的人手众多而效益很差?企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么?
本书给出的回答是:所有发展不利的企业必定有若干个剥削企业的人!
谁是剥削企业的人?谁是阻碍企业发展的人?谁是降低企业利润的人?谁是增加企业成本的人?
这些问题必须搞清楚,而且在一开始就要搞清楚,否则企业一定会出现诸如上述的问题。
美国人力资源协会曾作过一个统计,在一个三人组成的团队里面,有一个是创造价值的,是优秀的;有一个是没有创造价值的,是平庸的;还有一个是创造负价值的,是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的,甚至有一个是有害的,这并不是耸人听闻!所有亏损的企业中,一定存在着若干个在剥削企业的员工,他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值,企业的增长与盈利不得不为这些人埋单,试问,如何能不亏损?
企业必须把剥削企业的人揪出来,同时,企业的每一个人也应当反思自己在工作中的态度、观念、方法、技巧等等。
企业和员工不应该是利益共同体的对立面,如何建立和谐共赢的劳资关系是老板与员工共同考虑的问题。在危机困难时期,老板和员工更应该互相理解支持,携手共赢。
要使员工和老板进行密切合作,关键问题不在于制定什么制度和方法,而是要实行劳资双方在思想和观念上的根本转变。如果员工和老板都把注意力放在提高工作效率、贡献更多价值上,那么工作效率提高了,企业利润增多了,不仅员工可以多拿工资,而且老板也可以多拿利润,整个蛋糕做大了,自然可以实现双方“最大限度的富裕”。
明智的员工不应该把企业和自己看成是对立的,应该把老板视为自己的伙伴,以合作为基础,以双赢为目标,共同努力、共同奋斗,一起把蛋糕做大!
致力于把蛋糕做大的人一定是企业最不可替代的人,他们一定会做最正确的事情而不必老板交代;他们一定会拥有最核心的竞争力,让企业成功,让自己成长;他们一定是公司的问题解决专家,没有任何逃避的借口,只有不断涌现的解决问题的办法;他们一定会以企业发展为己任,时刻为企业着想,节俭而高效;他们一定没有推诿和懈怠,在任何任务面前只有真正的执行和到位的落实;他们没有浮躁的工作作风,只会用业绩证明自己的能力,用工作证明自己的价值。
《谁是剥削企业的人》 目录
第一章 谁是真正剥削企业的人
从员工与企业的本质关系谈起002
三个人中就有两个是没用的003
一个人的成本到底有多大004
你的工资从哪里来?006
裁员是怎么造成的?008
员工与企业关系的精神革命——为什么不把蛋糕做大?010
企业是大家的,利益是一致的013
要做拉动者,别做剥削者014
第二章 每一个人都应该反思
老板该反思:一招不慎满盘皆输018
管理者该反思:你不是一个人在战斗019
员工该反思:你是否是企业的负债021
工作的无效造成企业资源的无限消耗023
工作的无序是恶性循环的根源025
浪费时间是最常见的剥削027
胜任是最基本的要求030
第三章 做了多少不重要,重要的是你贡献了多少
完成任务不等于结果036
让工作的结果超出报酬038
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