言情书阁

示出维持现有业务所需的费用，一般大约占全部费用的80％～90％。在对待这套预算上，企业始终应提出这样的问题：“要维持正常运转，我们最少需要花多少钱？”当然，在萧条期，企业应下调费用预算（虽然在繁荣期，企业不应上调大部分费用额，即使上调，当然也不能超过数量和/或收入的增长幅度）。同时，变革的引导者需要为未来制定第二套独立的预算。在繁荣期和萧条期，这套预算都应保持稳定。在企业的全部费用中，它很少能超过10％～12％，而且这套预算也适用于非营利性组织和企业。用于未来的费用如果不能长时间地保持稳定，那么这种费用就很少能发挥其应有的作用。这有利于新产品、新服务和新技术的开发；有利于市场、客户和销售渠道的开发；最重要的是，有利于人的成长。在对待未来的预算上，企业应提出这样的问题：“若要取得最理想的效果，...

德鲁克经典管理案例解析  德鲁克管理经典三部曲  德鲁克管理经典中英文  德鲁克管理书籍  德鲁克管理名言  彼得德鲁克的十大管理经典  德鲁克管理金句  德鲁克管理经典案例解析  德鲁克管理经典著作  德鲁克经典管理案例解析答案  德鲁克经典管理案例  德鲁克管理思想精要  德鲁克管理经典著作集  德鲁克管理经典读后感  德鲁克管理的五大要点  德鲁克管理经典五问是什么  德鲁克管理经典系列丛书  德鲁克管理经典是什么书  德鲁克的管理思想是什么  我的未来我做主  自慢  吾妻体弱多病  实话实说谈保险  亲历股市套中套:女散户  官隐  法羽  一非洲狮  从核心创新  [猎人]蜘蛛的蛊惑上  论语 讲义  神雕侠侣  态度决定一切  我叫王老歪  心情好,心脏才会好  许君一生  情感心理拉链  商场官场  高效经理人的24条戒律  六顶思考帽